董事長、總經理于光富要求，今年下半年，公司上下要緊盯工作中的短板和不足，不等不靠，主動出擊、狠抓落實，確保圓滿完成全年目標任務。對各部門的工作重點進行了指示，并要求各級管理者要進一步確立全新的工作理念，不斷加強學習、更新知識，提升業(yè)務水平和工作技能；要切實改變工作態(tài)度，要與基層一起及時溝通解決各類生產、經營、管理問題；要按照集團公司全員績效管理的理念，推進績效改革和完善管理提升的步伐，要改革創(chuàng)新監(jiān)督檢查機制，要做到有部署安排，有責任壓實，有方案制定，有目標任務，有時間節(jié)點，有長效監(jiān)督，有公開考核。在管理上要做到橫向到邊、豎向到底，在考核上精準量化、精準考核。
革新工作方法，提高工作效率。逐步改變目前的管理模式，相關責任人要把職責范圍內的事做到前面，有方案，有落實，最后匯報結果。
匯報事情要分類分級。分清哪些事情自行掌握，哪些事情需要向公司匯報。本單位職權范圍內的工作只匯報結果，需要公司協(xié)調解決的要說重點，講問題，講方案。匯報材料要簡明扼要，提高效率。
重點工作要扎實推進，細化實施方案。從7個方面介紹了下半年的重點工作：
一、安全生產工作需持續(xù)細化加強。
二、提升產品質量，為高質量發(fā)展打好基礎。
三、加快推進超低排放工作。
四、做好供銷工作，優(yōu)化招投標流程，提質增效。
五、抓好中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效。
六、關注職工訴求，做好后勤保障工作。
七、扎實推進職業(yè)技能競賽，做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔工作。
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